Notre offre se déploie autour des grandes transitions — économique, écologique, sociale — auxquelles les collectivités sont confrontées. À chaque enjeu : une équipe sectorielle, une méthode éprouvée, un hub digital pour outiller le quotidien.
Le retour de l'industrie en France ne sera pas celui des Trente Glorieuses. Il sera décarboné, plus petit, plus distribué, et il se jouera dans les EPCI capables de proposer un foncier productif sobre, des fluides verts, et un écosystème compétences.
Nous orientons les projets de mobilités, hydrogène, matériaux biosourcés, foodtech, aéronautique de nouvelle génération — vers les territoires qui les attendent vraiment.
« 78 % des grands projets industriels 2024 ont été décidés en moins de 9 mois. Sans veille active et qualifiée, on les rate. »— France 2030, observatoire ANCT
Le slow tourisme et le tourisme de patrimoine génèrent 3 fois plus de retombées locales que le tourisme de masse, et 5 fois plus pour les commerces de proximité. Mais ils nécessitent un foncier rare, des porteurs solides, et une politique d'accueil claire.
Nous prospectons écolodges, hôtellerie 4★+, patrimoine privatisable, e-loisirs et plein air pour les territoires qui veulent capter cette valeur.
« La saison 2025 a confirmé : ce qui marche en attractivité touristique, c'est l'authenticité et le bas carbone. »— Atout France, baromètre printemps 2026
Les startups deeptech ne s'installent pas n'importe où. Elles veulent un labo public, des co-investisseurs, du foncier flexible et un écosystème de compétences pointues — accessibles en moins de 3 ans.
Nous cartographions les incubateurs, accélérateurs, financements et plateaux techno pour orienter les fonctions R&D et les spin-off labos vers les territoires structurés.
« La R&D privée se métropolise — sauf si on lui donne de bonnes raisons d'aller ailleurs. Le bon ailleurs se construit. »— France Innovation 2025
Les centres-villes ne se revitalisent pas par décret. Il faut un mix d'offres, des baux maîtrisés, des enseignes signal, du pop-up et un foncier maîtrisé. C'est un travail de fourmi et de marché parallèle.
Nous prospectons les enseignes nationales en expansion (Five Guys, Action, Cavavin, Popeyes…), les concepts urbains émergents, et les pop-up qui qualifient un emplacement.
« Une cellule vide en centre-ville coûte 4× le loyer qu'elle ne génère pas — en perte d'attractivité, en coût social, en vacance avoisinante. »— Action Cœur de Ville, bilan 2025
Le ZAN n'est pas un obstacle, c'est un cadre. Les territoires qui s'y préparent — friches, mutualisations, immobilier vertical productif — captent les meilleurs projets, parce qu'ils sortent les permis à temps.
Nous co-construisons les stratégies foncières sobres avec les EPLA, les SEM, les CCI : friches industrielles, reconversion, immobilier productif partagé, sites clés-en-main France 2030.
« 60 % des projets d'implantation 2024-2025 ont buté sur le foncier. Le sourcing privé bouge plus vite que le foncier public. »— Observatoire ZAN, 2026
La décarbonation territoriale ne se décrète pas, elle se cartographie. Quelles filières émettrices ? Quels potentiels circulaires ? Quels gisements de chaleur fatale ? Quelles ESS structurantes ?
Nos roadmaps bas carbone partent du tissu économique réel — pas des intentions affichées. Chaque levier est chiffré, séquencé, opposable.
« Les SRADDET 2.0 imposent des trajectoires bas carbone par EPCI. Sans diagnostic économique, ce sont des chiffres en l'air. »— ADEME, séminaire élus 2026
Les entreprises s'implantent là où elles recrutent. Avant le foncier, avant les aides, c'est le bassin de compétences qui décide — et la qualité de vie qui retient les familles.
Marque employeur territoriale, partenariats écoles, AFPA, programmes d'attractivité couples, logement salarié à prix maîtrisé. Une politique RH territoriale n'est plus une option.
« 84 % des décisions d'implantation industrielle 2025 ont intégré un critère "main d'œuvre" en top 3. C'était 42 % en 2020. »— Choose France, post-event report
Le maillage médical est devenu un sujet d'attractivité territoriale. Pas d'industrie, pas de talents, pas de tourisme durable sans accès aux soins. Et l'installation de soignants ne se gère plus seulement par la CPAM.
Maisons de santé pluripro, programmes d'accueil internes, partenariats CHU, dispositifs de remplaçants, télé-consultation territoriale. Nous orchestrons le sujet santé avec les ARS et les élus.
